Projekte
Unsere Projekte verfolgen ein klares Ziel - nachhaltigen Nutzen für unsere Kunden zu schaffen.
Jedes Unternehmen ist anders – daher sind auch unsere Projekte so individuell wie die Anforderungen unserer Kunden. Mit unserem Beratungsansatz übertragen wir bewährte Lösungsbausteine in den spezifischen Kontext Ihrer Organisation. Dabei setzen wir auf eine partnerschaftliche Zusammenarbeit, stets mit dem gemeinsamen Ziel: die optimale Lösung für Ihre Herausforderungen zu finden.
Redesign Prozessmanagement
Ein organischer Ansatz für erfolgreiche Auditierungen und zukunftssichere Prozesslandschaften.
Ausgangssituation: Der Prozessmanagement-Ansatz des führenden Industrieunternehmens wurde von der Geschäftsleitung nicht mehr unterstützt, und die bestehende Prozesslandschaft war mangelhaft gepflegt. Externe Auditoren betrachteten größere Änderungen kritisch.
Lösung: Entwicklung eines organischen Prozessmanagement-Ansatzes, der die organisatorischen Anforderungen besser abdeckt. Einführung vereinfachter Tools und Regeln, mit Fokus auf die Bereitstellung essenzieller Informationen für die Auditierung sowie die gezielte Ergänzung von Detailprozessen.
Nutzen:
- Bereitstellung einer umfassenden Prozesslandschaft für externe Auditierungen
- Schaffung von Rahmenbedingungen, die zukünftigen Anforderungen gerecht werden
- Reduzierung des Aufwands für das Prozessmanagement
Aufbau Prozessdokumentation
Effiziente Dokumentation und Transparenz komplexer Abläufe
Ausgangssituation: Der Kunde bietet ein Dienstleistungsprodukt an, das mithilfe komplexer und hochspezifischer, teilautomatisierter Prozesse erstellt wird. Für weiteres globales Wachstum war ein Ausbau der Ressourcen notwendig. Dafür mussten die Prozesse klar dokumentiert und, wo möglich, vereinfacht werden.
Lösung: Gemeinsam mit der Geschäftsführung und dem Projektteam wurde eine Roadmap entwickelt. Ziel war es, schnell eine Lösung für die Dokumentation und deren einfache technische Abbildung anhand konkreter Beispiele zu finden. Auf dieser Grundlage wurden Guidelines und Vorlagen erstellt, um weitere Prozesse und Varianten abzubilden.
Nutzen:
- Schneller Einstieg in die Prozessdokumentation
- Transparente Prozesse für die gesamte Organisation
- Verbesserte Zusammenarbeit und effizientere Abläufe
Transformation S/4 HANA und Salesforce
Transparente End-to-End-Lösungen für erfolgreiche Digitalisierung und nachhaltige Entwicklung.
Ausgangssituation: Im Zuge eines Digitalisierungsprogramms führte der Kunde S/4 HANA und Salesforce mit Unterstützung zweier Beratungsunternehmen ein. Allerdings fehlte ein übergreifender Blick auf die End-to-End-Prozesse während der Einführung.
Lösung: Die bestehenden Best Practices wurden genutzt, um End-to-End-Prozesse zu erfassen und mit den Prozess-Verantwortlichen abzustimmen. Dadurch konnten Bearbeitungs-Lücken identifiziert und priorisiert werden. Systemübergreifende Tests basierten auf diesen Prozessen, und die Prozess-Dokumentation diente als Grundlage für Rollenbeschreibungen und Trainingsgestaltung.
Nutzen:
- Erhöhte Transparenz über die Business-Prozesse
- Strukturierte Integrations-Tests
- Rahmen für durchgängige Learning Journeys
- Klare Roadmap für zukünftige Entwicklungen
Trainings-Konzeption
Ganzheitliche Trainingskonzepte und klare Vorgaben für echte Handlungskompetenzen
Ausgangssituation: Der Kunde bietet in einem großen Trainings-Center ein umfangreiches Kursangebot mit verschiedenen Formaten (Simulatoren, Online-Trainings, Labore, VR) an. Das Zusammenspiel der Kurse ist jedoch noch nicht ausreichend zielgerichtet und didaktisch optimiert. Zudem fehlen strukturierte Vorgaben für die Trainer.
Lösung: Die bestehenden Kursangebote wurden systematisch analysiert, wobei Stärken und Schwächen erarbeitet wurden. Im Rahmen eines ganzheitlichen Trainingskonzepts wurden Weiterentwicklungen abgestimmt und dokumentiert. Zusätzlich wurden Training-Guidelines erstellt, um klare Vorgaben für die Trainer zu etablieren.
Nutzen:
- Entwicklung durchgängiger Learning Journeys
- Klare prozessorientierte Vorgaben für Trainer
- Steigerung des Lernerfolgs
AI Enablement
Schrittweise Prozessverbesserungen und ein neuer "Way of Working"
Ausgangssituation: Bei einer Tochtergesellschaft eines internationalen Industriekonzerns wurde ein Basisangebot an KI-Tools bereitgestellt und Standard-Trainings für alle Mitarbeitenden eingeführt. Dennoch blieb die Nutzung sporadisch, beschränkt auf kurzfristige Ansätze ohne nachhaltige Wirkung.
Lösung: Mit detaillierter Prozessdokumentation wurden AI Process Walkthroughs in verschiedenen Bereichen durchgeführt. Nach einer gezielten Demonstration der KI-Möglichkeiten wurden End-to-End-Prozesse analysiert, mögliche Anwendungsfälle identifiziert und dokumentiert. Vielversprechende Use Cases wurden direkt getestet, optimiert und in bestehende Prozesse integriert.
Nutzen:
- Schrittweise Prozessverbesserungen durch gezielte KI-Nutzung
- Breitere Akzeptanz und Anwendung von KI in der Organisation
- Förderung eines neuen, effizienteren „Way of Working“