Die Einführung neuer IT-Lösungen, ob individuell oder Standard-Software, wie SAP S/4 HANA oder Salesforce, stellt Organisationen vor große Herausforderungen. Prozess-Kenntnisse von Software-Anbietern oder Beratern reichen meist nicht aus, da die Prozesse der Organisation über die Software-Vorgaben hinausgehen – besonders bei verteilten, cloudbasierten IT-Architekturen. Essenziell ist eine End-to-End-Perspektive auf die Prozesse. Unser Transformationsmanagement-Ansatz kombiniert Elemente aus Prozess-, Projekt- und Changemanagement mit didaktischen Erkenntnissen für einen erfolgreichen Wandel.

Team: Systematische Auswahl und Entwicklung
Ein erfolgreiches Projekt erfordert ein sorgfältig zusammengestelltes Team aus internen und externen Experten. Wir unterstützen bei der systematischen Auswahl passender Ressourcen, basierend auf individuellen Fähigkeiten und den Anforderungen des gesamten Teams. Potenzielle Entwicklungsbedarfe werden bereits während des Auswahlprozesses erkannt und berücksichtigt.

Fokus auf End-2-End: Blick auf das Ganze und die wesentlichen Details

Geschäftsprozesse gehen über die Grenzen von IT-Systemen hinaus. Unser Fokus liegt auf End-to-End-Prozessen, wobei die optimale Lösung für die gesamte Organisation im Mittelpunkt steht.

Methoden und Tools: Passgenaue Vorgehensmodelle mit klarem Nutzen-Fokus 

Jede Organisation und jedes Projekt sind einzigartig. Wir helfen dabei, die passenden Methoden und Tools auszuwählen und einzusetzen. Dabei schaffen wir eine ausgewogene Balance zwischen Kunden, Anbietern und Best Practices.

Lernen: Der Aufbau notwendiger Kompetenzen steht im Mittelpunkt der Transformation

Lernen ist ein essenzieller Bestandteil jeder Transformation. Wir entwickeln zielgruppenspezifische Learning Journeys, die das gesamte Projekt begleiten. Dabei nutzen wir neueste Erkenntnisse, Forschungsergebnisse sowie bewährte Formate und Methoden. Mit unserem erprobten Tool-Set gewährleisten wir eine effektive und zielgerichtete Umsetzung.